疫情下的中小企业如何蜕变?

2020-02-20

据数据统计,疫情期间深圳企业的复工率仅仅达到20%,对于一个拥有差不多2000万人口一些城市来说,可以说是杯水车薪!

对于中小企业来说,由于融资困难,面对疫情生存就就更加困难了,每天坐在家里如坐针毡,却解决不了任何问题,对于餐饮、旅游等实体门店的企业来说,那就更加困难了!

疫情面前,所有的企业都面临着生存危机,那中小企业如何在疫情环境下实现蜕变呢?

1、加强企业员工的培训

为什么#阿里巴巴# 、#京东# 能够从2003年的非典之后脱颖而出,除了#马云# 、#刘强东# 具有很强的个人魅力之外,其实也许他们管理水平分不开,特别是阿里巴巴中供铁军,每一个新员工入职,至少要经历1个月的培训,通过培训锻炼的员工具有铁的意志和强大的抗挫折能力。

眼下疫情形势依然严峻,其实对每个企业来说仍然是复工难返,何不借此契机来强化队伍建设,由于平时都没有机会帮助员工提升专业技能、销售技巧、时间管理、管理能力,为什么不借着这个机会来帮助员工来提升能力。

一个企业的发展,不在于在顺境的能够发挥创造业绩,而在于逆风的时候,能否打胜仗!在疫情面前,虽是无奈,却也是考验团队组织凝聚力的时候!

想要打造一支能打胜仗的部队,加强平时的培训至关重要,正所谓平时多流汗、战时少流血。疫情期间,虽是无奈却是最好的锤炼队伍的时机!

2、调整组织架构

有的做得比较好的企业,例如腾讯、华为、海尔、格力这些大型的企业,在企业走得比较顺利的时候,会不断地调整组织架构。其主要的目的,其实不是为了要搞垮企业,吃饱了没事干,因为他们深深地知道,企业一旦壮大以后,企业管理者往往容易滋生保守主义,缺乏艰苦奋斗精神和继续创业的心态!

对于中小企业来说,就更是这样了!如果你的企业刚刚度过了生存危机,那么就更应该保持谦虚精神,居安思危的精神了,把那些平时在工作中精神懈怠的中层管理赶下马车了!

如果你不及时调整组织架构,将那些有能力,在疫情面前敢于承担责任的人才挖掘出来,疫情过后,企业将失去最好的机会!

正所谓:未经挫折总天真,未曾清贫难做人!在疫情期间,谁才是跟你一个战壕里的兄弟!

能者上,庸者下,这是调整组织架构的最好契机!

3、调整业务形态

为什么这么说呢?#新型冠状病毒肺炎# 爆发以来,影响的中小企业最大的是哪些行业?线下教育、餐饮、旅游、门店相关的行业。

这些行业无一例外都是过分依赖的线下的渠道!而80%的互联网企业则影响比较小,主要的原因是线上就可以完成作业!

数据显示,自从疫情爆发以来,每天有2000多家淘宝店诞生,从这个数据可以说明,部分中小企业已经在利用这个机会布局线上的渠道,这是一个好事!

但是相比全国4300万家中小企业来说,这个比例仍然很小!对于中小企业来说,完全可以利用这个机会打通线上和线下!

因为我们有很多传统的中小企业,连官网、微信公众号都没有,更不要说做SEO推广,SEM付费推广了,从这个侧面也说明80%的中小企业在利用互联网方面有多落后!

因此,疫情对于所有中小企业来说,都是一次大考!

结语

做企业犹如做人,在成长过程中难免碰到挫折、摔伤,难免会感冒、发烧!而疫情,则是对企业肌体的一次体检,把一个团队的凝聚力、抗压能力体现出来,因此好好修炼,才是上策!


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